Business plan

BUSINESS PLAN STRATÉGIQUE ET FINANCIER D'ALF INTERNATIONAL

I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE ET VISION STRATÉGIQUE

• Pôle : Venture Philanthropy
• Projet : ALF International (Association des Lignages de France et de l'International)
• Objet : Demande d'allocation de Capital-Développement pour le passage à l'échelle du Grand Thésaurus des Lignages
• Montant sollicité : 15 000 euros par mois (180 000 euros annuels sur un horizon de 24 à 36 mois)

ALF International (Association des Lignages de France et de l'International) structure son développement sur une période triennale (N=2027, N+1=2028, N+2=2029) avec pour objectif d'atteindre une autonomie financière totale et pérenne grâce à un modèle d'auto-financement par les services, l'événementiel de prestige et les cotisations.

La présente note formalise la demande de financement auprès d'un fonds d'investissement philanthropique pour accompagner la phase d'amorçage, asseoir l'infrastructure institutionnelle et garantir le déploiement international de l'organisation.

II. ARCHITECTURE DE LA GOUVERNANCE ET RÉGIME DES MANDATS SOCIAUX

Pour assurer la stabilité et l'efficacité de la structure, la gouvernance exécutive s'articule autour de trois mandats sociaux dotés d'une stricte discipline financière :

• Le Grand Chancelier Fondateur : Perçoit un mandat social de 1 400 euros bruts par mois (correspondant aux 3/4 du SMIC), adossé à une enveloppe de 1 600 euros de frais professionnels justifiés par l'activité. Les sommes non dépensées restent intégralement sur le compte bancaire de l'association ouvert au CIC.
• Le Chancelier Gestionnaire : Assure la direction administrative, financière et opérationnelle avec le même régime (1 400 euros bruts de mandat social et 1 600 euros de frais professionnels). Face à l'intensité de la charge administrative et comptable, l'enveloppe de frais permet notamment de sous-traiter les travaux chronophages à des prestataires ou tiers qualifiés.
• Le Chancelier Numérique et Blockchain (Emmanuel Brun d'Aubignosc) : Garantit l'infrastructure mondiale, l'hébergement du serveur et la sécurité du Wiki MediaWiki officiel et la gestion de la blockchain (bénéficiant du même cadre de 1 400 euros bruts et de 1 600 euros de frais).

S'il considère que la Blockchain n'est pas de son savoir-faire, on peut imaginer le partage en 2 des 1400 €, (700 et 700), l'un pour le responsable du wiki, l'autre pour le responsable de la Blockchain.

III. IMPLANTATION IMMOBILIÈRE ET LOGISTIQUE (RUE DE BOURGOGNE)

Le quartier général et les bureaux de représentation de la Haute Chancellerie sont fixés au 52 rue de Bourgogne à Paris.

• Structure des coûts immobiliers : L'enveloppe budgétaire globale est fixée à 3 000 euros mensuels maximum. Le bail comprend un loyer de 1 700 euros, 150 euros de charges forfaitaires (soit un total de 1 850 euros), auxquels s'ajoutent les consommations réelles d'électricité ainsi qu'un complément de frais de représentation institutionnelle.

IV. VALORISATION DES TRAVAUX ANTERIEURS ET INITIALISATION (2027 / N)

Afin de solder et de reconnaître l'investissement initial du Fondateur et de l'équipe technique, le plan intègre des régularisations de démarrage :

• Remboursement de la production historique du Fondateur : Réalisation et validation de 600 thésaurus initiaux, rémunérés sur la base de 27 euros bruts (soit 20 euros nets en régime d'auto-entrepreneur).

 * 600 x 27 = 16 200 €, pas de TVA.

• Articles de doctrine :

 * 1 434 x 10 = 14 340 € (calculé sur la base de 2 074 pages totales moins les 640 thésaurus initiaux), pas de TVA.

• Initialisation technique du Chancelier Numérique : 100 heures d'intervention spécialisée facturées à 27 euros pour l'installation, le paramétrage et le blindage de la plateforme MediaWiki officielle.

 * 100 x 27 = 2 700 €, pas de TVA.

V. PLAN D'ACCUMULATION DES THÉSAURUS ET TRAJECTOIRE OPÉRATIONNELLE

• Objectif annuel de production (Phase d'accumulation) : En 2027 (N) comme en 2028 (N+1), le réseau de rédacteurs qualifiés produit un volume cible de 2 000 thésaurus par an, rémunérés au tarif forfaitaire de 27 euros bruts (20 euros nets en auto-entreprise) pris en charge par l'association sans aucune charge patronale.
• 2 000 x 27 = 54 000 €

• Déploiement international : Les années 2026 et 2027 sont consacrées à l'implantation des Chancelleries à l'étranger (Brésil, Liban, Espagne, Italie). Les premiers retours opérationnels et commandes ciblées s'amorcent concrètement en 2027 et montent en puissance en 2028.

• Évolution vers la commercialisation (N+1 et N+2) et Prospectives :

• **En N (2027) :** Période d'amorçage et d'implantation. Peu de résultats financiers directs en dehors de la réalisation et du financement de la production initiale des 2 000 Thésaurus de la phase d'accumulation, ainsi que la structuration progressive des chancelleries étrangères.

• **En N+1 (2028) :** Poursuite de la production avec 2 000 thésaurus toujours rémunérés.
• 2 000 x 27 = 54 000 €

Développement progressif des demandes de rédaction de thésaurus directement commandés et payés 250 € par les lignées elles-mêmes (bien qu'il soit difficile de préétablir une quantité précise à ce stade). Début de l'encaissement des cotisations pour un nombre encore peu prévisible de membres, et dégagement de marges faibles sur l'événementiel.

• **Trajectoire à long terme :** Développement soutenu des chancelleries étrangères et ambition d'obtenir, pour assurer la pérennité de l'institution, un soutien du fonds qui soit **décréscroますが durable**.

• Mobilité de prestige : Il est envisagé en N+1 ou N+2 la mise en place d'une solution de location constante de véhicule pour assurer les déplacements officiels du Grand Chancelier et de son épouse.

VI. DÉVELOPPEMENT DE L'ÉVÉNEMENTIEL DE PRESTIGE ET RAYONNEMENT

À compter de 2027 (N), l'institution déploie une politique événementielle d'élite destinée à renforcer sa notoriété, son réseau et ses fonds propres, dans la droite ligne des réalisations historiques de Thierry Prouvost, aujourd'hui conjuguées avec l'expertise de Ming-Marie Prouvost-Xu :

• Le Gala des Lignées : Organisé au prestigieux Cercle de l'Union Interalliée, adossé à l'association « Carnet de Bals ». La tarification s'aligne sur les standards du secteur (environ 165 euros par personne et 150 euros pour les membres).
• La Garden-Party annuelle : Événement de prestige en plein air réunissant les cercles de l'institution et les grandes familles.
• Cycles de conférences et activités culturelles : Organisation de rencontres au Salon Doudeauville et dans des cercles partenaires pour consolider le rayonnement de la doctrine.
• Rayonnement diplomatique : Prise en charge des frais de déplacement et de représentation pour le Grand Chancelier, son épouse et le Grand Ambassadeur (Maître Christophe Ghenassia) lors des sommets et galas internationaux où ils incarnent officiellement ALF International.

VII. MODÈLE D'AUTOFINANCEMENT ET PÉRENNITÉ (N+1 / N+2)

Le but final de l'aide apportée par le fonds est de parvenir, à l'horizon N+2, à un équilibre d'exploitation totalement autonome fondé sur trois sources de revenus pérennes :

1. La grille des cotisations annuelles des membres :

• Membre individuel : 100 euros.
• Couple : 140 euros.
• Jeunes de moins de 25 ans et étudiants : 60 euros.

2. La billetterie des événements et galas exclusifs : Recettes nettes générées par le Gala au Cercle de l'Union Interalliée et la Garden-Party.

3. La prestation de services sur mesure : Facturation aux familles des thésaurus personnalisés (250 euros nets).

Fidélitas • Veritas • Providence — Chancellerie d'ALF International

FORMULES DE SOUTIEN ET OPTIONS D'ACCOMPAGNEMENT POUR LE FONDS INVESTISSEUR

I. PRÉAMBULE ET OBJECTIF DE FLEXIBILITÉ

Afin de faciliter la décision du Pôle Venture Philanthropy et de permettre un positionnement rapide et sur-mesure au sein de la gouvernance d'ALF International (Association des Lignages de France et de l'International), la Haute Chancellerie propose ci-dessous trois formules de soutien déclinées selon le niveau d'engagement capitalistique et l'horizon temporel souhaité.

Ces options garantissent toutes l'intangibilité de notre modèle doctrinal, la stricte traçabilité des fonds et l'atteinte de l'autonomie financière à l'horizon N+2 (2029).

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II. OPTION A : LA FORMULE INTÉGRALE « PASSAGE À L'ÉCHELLE »

• **Montant de l'allocation :** 15 000 euros par mois (soit 180 000 euros par an sur un horizon de 24 à 36 mois).
• **Cible stratégique :** Le plein déploiement opérationnel, l'accélération immédiate de la Phase 1 (production des 2 000 thésaurus annuels), la sécurisation totale de l'infrastructure numérique et le rayonnement diplomatique international des chancelleries (Brésil, Liban, Espagne, Italie).
• **Avantages pour le Fonds :**

 * Un impact civilisationnel maximal et immédiat.
 * Un cofinancement global et transparent de l'ensemble de la structure (mandats sociaux plafonnés, loyer de la rue de Bourgogne, logistique et événementiel au Cercle de l'Union Interalliée).
 * L'atteinte garantie d'un équilibre d'autofinancement robuste dès 2029 grâce aux cotisations, aux services sur mesure et à la billetterie.

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III. OPTION B : LA FORMULE CO-FINANCEMENT CIBLÉ (RÉSEAU ET PRODUCTION)

• **Montant de l'allocation :** 10 000 euros par mois (soit 120 000 euros par an).
• **Cible stratégique :** L'optimisation directe du cœur de métier et de l'infrastructure mémorielle. Cette formule se concentre sur le financement intégral du plan d'accumulation des thésaurus (rémunération des rédacteurs et plumes spécialisées), le maintien opérationnel du Wiki MediaWiki par la Chancellerie Numérique, et le soutien des bases logistiques parisiennes.
• **Avantages pour le Fonds :**

 * Un engagement financier resserré mais hautement efficient.
 * Un focus prioritaire sur la création d'actifs documentaires quantifiables (2 000 notices par an) et le référencement SEO de la plateforme.
 * Un reliquat budgétaire compensé par la montée en puissance rapide des recettes propres de l'association (services et cotisations).

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IV. OPTION C : LA FORMULE AMORÇAGE PROGRESSIF ET DÉCRESCENDO

• **Montant de l'allocation :** 7 500 euros par mois la première année (90 000 euros annuels), avec une décroissance planifiée de l'aide au fur et à mesure que l'autofinancement prend le relais en N+1 et N+2.
• **Cible stratégique :** Un accompagnement de type capital-risque philanthropique « prudentiel ». Elle permet de valider les jalons d'implantation des chancelleries étrangères et l'appétence du marché pour les thésaurus payants commandés par les familles (à 250 € nets).
• **Avantages pour le Fonds :**

 * Une exposition budgétaire initiale maîtrisée et dégressive dans le temps.
 * Une incitation forte portée par la structure pour accélérer l'autonomie financière par la billetterie des galas, les cotisations des membres et la commercialisation des services.
 * Un partenariat durable fondé sur un soutien **décroissant mais pérenne** face aux aléas de l'amorçage.

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V. SYNTHÈSE ET VALIDATION RAPIDE

La Haute Chancellerie se tient à l'entière disposition de la Direction des Investissements pour formaliser, dès validation de la formule retenue, la convention de partenariat correspondante et organiser une présentation détaillée au 52 rue de Bourgogne.

Fidélitas • Veritas • Providence — Chancellerie d'ALF International